为客观、公正地评价金融服务中心工作人员的工作表现，提高工作效率和服务质量，霸州经济开发区金融服务中心草实行效考核操作办法，围绕“六个起来”的核心理念，全面、深入地对各项工作和人员表现进行了评估与分析，旨在通过科学、严谨的考核机制，激发团队活力，提升工作效能，推动金融服务整体工作迈向新台阶。

把“目标导向”立起来。考核目标紧密围绕各项业务指标和重点工作任务，将其细化为具体、可衡量、有时限的考核指标，层层分解至全体工作人员，体现差异性，坚决杜绝平均主义。在考核指标的设计上，充分考虑不同岗位的工作性质与职责差异，以人员业绩考核为核心，同一工作任务根据岗位级别定制工作量，将工作难度、工作负荷等作为打分的重要依据，此外综合考量包村（包企）工作开展情况以及日常工作态度、团队合作情况，坚定“目标导向”，针对实际工作中拈轻怕重、推诿扯皮、拒绝合作等工作不良风气进行肃清和矫正。

把“精准考核”抓起来。按照月考核、季考核、年考核的时间分类，通过不同权重的工作业绩得分、包村（包企）共性工作得分、领导评价、奖励分数、扣分情况，立足工作完成的质、量、难度等方面，对人员工作开展情况进行综合评定。

把“过程管控”严起来。为保障各项工作按计划推进并达成预期目标，我们强化了考核的过程管控环节。一是每月初，督促所有工作人员根据工作计划自行制定定量考核目标；二是绩效月结束2个工作日内，开展上月考核工作，考核过程中严格按照考核目标定量打分和定性考核打分，统计汇总后，形成《工作人员月绩效考核得分汇总表》；三是考勤、作风建设、内部管理、信息报送等管理方案依照人事部门制定方案执行，扣分根据党政办公室、纪检组督查情况及日常工作中所发现的问题，以及工作人员日常遵章守纪情况，按照标准扣分；四是要求各工作人员根据工作跨度时间定期汇报工作进展，详细阐述任务完成情况、遇到的问题及解决方案，通过及时掌握工作动态，迅速工作卡点，及时采取有效的调整优化工作方案,和绩效考核目标，确保工作进度，提高工作效率和质量，充分发挥绩效考核督促作用；五是在重点工作或处置重大突发事件中，因履职不到位，有明显失误或责任，造成较大不良影响的实施减分。

把“激励约束”提起来。为营造积极向上、奋勇争先的工作氛围，在考核中充分发挥激励约束的双重作用。考核过程中，对事业心责任感强、工作量超负荷、主动加班加点的人员，对坚守基层一线岗位和环境艰苦岗位的人员，设奖励分数。

把“结果运用”实起来。考核结果的有效运用是考核评价工作的关键一环，与工作人员的切身利益紧密挂钩。谋划按照“多劳多得”原则，强调工作人员的收入应与其付出的劳动成正比，以体现公平和激励，建议根据工作人员的绩效量化结果核定方法，优化绩效分数运用，即在不超过绩效总量的情况下，分数越高，绩效工资越高，确保员工在付出更多努力的同时能够获得相应的回报，从而激发员工的工作动力和创造力。

把“持续改进”做起来。考核评价工作并非终点，而是新的起点。我们将持续高度重视考核结果的反馈与分析，针对考核中暴露出的问题和不足之处，开展深入开展讨论与总结，探寻问题的根源与解决方案，制定切实可行的改进措施，不断优化工作流程、完善管理制度、提升团队协作能力，形成了考核 - 改进 - 再考核的良性循环，使各项工作在持续优化中不断提升品质和效率。